公司债权债务的不良资产怎么管理，需要注意什么？下面就由云法律网的小编为您做简要的分析，希望能对您有所帮助，要是您遇到任何法律问题欢迎到云法律网进行免费在线律师咨询。
一、将不良资产最大限度地“扼杀在萌芽中”
不良资产是指不能产生经济效益且无法实现其账面价值的企业各项财产、债权及其他权利，主要表现为企业的应收账款无法实现、存货滞销及对外投资无法实现良性收益等现象。目前市场的供求关系已经初步形成买方市场的格局，市场竞争日趋激烈，经营风险及投资风险增大，任何的决策失误、技术落后、管理不善等因素，都会导致企业不良资产的产生。因此，遏制上述现象的出现，首要工作就是做好不良资产的实现控制，将其最大限度地消灭在萌芽中。
(一)做好商业信用监控，保障账款顺利回收
在售前要制定切实可行的客户信用政策，如给予客户一定的付款宽限时间(信用期间)，根据客户的信用等级并分别采用不同的信用期间，实行客户信用等级的动态管理，并采用相应的合作模式与之交易;在销售过程中，可以针对不同信用等级的客户选择不同的结算方式，编制账龄分析表，对于不同的应收账款采取不同的收账方式，并做到定期与客户核对账目。只有预知与客户交易的任何可能性，并及时掌握交易中各个阶段的信息，才能在账款回收中占据主动地位，降低或避免呆坏账的出现。
(二)减少或消除不良存货资产的出现
企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品及成品等都有可能因库存积压、生产淘汰、损坏等因素，成为变现价值小于历史成本的呆滞货物，从而成为不良存货资产。企业要从采购、生产、销售的各个环节来防范上述不良存货资产的产生。如在采购时，要考虑适时、适用、适销、适量等因素，在生产中严把质量关，杜绝因产品质量产生的退货纠纷等。
(三)科学决策，降低投资失误
一般来讲，决策失误是不良资产产生的根本原因，如对外投资项目决策失误，对内购进闲置设备等。经营成败的关键即在于决策，企业应有完善的决策组织、决策体系，决策中贯彻责任性、民主性、合理性、科学性、效益性原则，以保障以科学的决策为企业投资提供正确的导航，将投资风险降到最低限度。
正确的决策作出后，对不同类型的投资还应采取不同的管理方式，确定合理的投资结构，力争达到投资、成本效益的最佳配比。同时，企业要建立投资预警系统，对已出现的风险迹象要及时加以调剂，以降低不良资产可能导致的损失额度。
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