昨晚《艾问企投家》第一问，何伯权。

2000年，和娃哈哈鏖战正酣，他却突然选择“出局”——将乐百氏92%的股权卖给法国达能。

一时舆论哗然。

手握巨资，背负着“毁掉民族品牌”的指责，人们以为日后的主流商业中，再不会有他的身影。

直到2009年，他现身美国纽交所，为自己投资的7天连锁酒店敲钟。

这些年，他所创立的今日投资有限公司，投资了包括久久丫、喜茶、爱康国宾、诺亚财富在内等十余家企业，投资回报率最高达到4000倍。

在节目中，何伯权坦言投资秘诀只有两点：能否守住你熟悉的，能否比别人更容易发现新的。

当年因“太累”才选择放下，赴美国后反而能览物于胸、洞若观火，投资到一个个好项目。

他的“老对手”宗庆后年逾七旬，仍然为了“千亿目标”事必躬亲。而年轻15岁的他，则闲看庭前花开花落久矣，一边提携后生晚辈，一边说着“做人呢，最紧要是开心”。

中国商界向来推崇坚持与执着，像何伯权这般“舍得”的企投家，又是怎样的一种商业之美？

企业不是儿子

总有一个价，你是愿意卖的

艾 诚：所以二十年后，再解释当时为什么卖乐百氏，理由只有一个，就是我累了？

何伯权：对。像那个巴菲特，他现在八十几岁，他每天都是跳着舞去上班的。那假如我也是跳着舞上班的，那我可能也干到九十岁。但假如不是，为什么要委屈自己。

艾 诚：当时卖乐百氏给法国达能的时候，被骂了。

何伯权：确确实实在市场上被骂了。有很多的民族企业，或者是骂我也好，说是出卖了一个民族企业，或者是骂那个达能收购是为了毁了中国的品牌，那我觉得这些的话还是理解，理解问题吧。

艾 诚：对于所有的责骂，你的回应是什么？

何伯权：没有回应。

艾 诚：那公司对于创始人而言它是什么呢？

何伯权：我觉得它是一个产品，等于是水一样。就我生产一瓶水出来，我也有感情，你说一毛钱卖不卖？我肯定不卖，对吧。一毛钱有没有搞错，一毛钱你就想拿我一瓶水。但是一块钱呢？一块五我就卖了。

但企业的话就有很多人说，我创的企业我不会卖的，就因为它是我的儿子。对，儿子的话就出多少钱，你都不会卖。但它就假如是企业呢？一百万不卖，一个亿，十个亿，一百个亿，一千个亿，总有一个价，你是愿意卖的，可以卖的。最起码90%以上的人可能会有，会到一定的价格，产品觉得公平，有那个合理的。

艾 诚：那你自己呢？失去了什么？

何伯权：那就看你怎么说了。就很多人就说，你想想那个宗庆后，对吧，中国首富。假如从这个角度来说，是不是假如你做了的话，就继续会有更多的钱，对吧，那是第一。第二的话就是失去了曝光的机会。

蔡文胜、李开复、徐小平在那

还踩进去，凭什么？

艾 诚：你作为这样如此特别的投资人，能给创业者带来最大的价值是什么？

何伯权：我觉得最大的价值还是相互启发。然后的话就更多的是给他们信心跟勇气。从我接触了很多创业者来说的话，一个是方向，方向对不对。方向对了快一点慢一点无所谓。最关键的话你去北京是往北走，而不是往南走，不然的话你越走越快，就离北京更远了，那这个是方向一定要（对）。那可能更多的是跟他们，这个方向对不对。

第二的话就节奏。这个节奏的话，创业者很难把握的。就是说该冲的时候不冲，失去了机会；或是不该冲的时候，你拼命往前跑，那最后的话就全部散了。后续资源、资金、质量跟不上，那可能这个公司就没有那个。

那第三个的话，就是怎么去找到一个切入口。那很多创业者的话，只是有一个大的途径，我要做什么什么，但它最关键的是你怎么切入，从哪一个口切入，然后它切入之后你能够生存下来。你只要生存一段时间，那自然会找到未来的一个机会。那最怕的话你一切入，就已经是找错了口，或者找了一个很大的口，你根本上钱也没有，经验也没有，最后他根本也挖不进去。

艾 诚：那在你孵化和创业，或者联合创始的所有的公司中，包括乐百氏，谁是你最骄傲的产品？

何伯权：最骄傲的产品，那我觉得的话，假如觉得最好的话就还是诺亚财富。汪静波作为女性来说的话，就真的是非常优秀。她既有那个柔弱的一面，跟人的关系也非常好，但她做起事情来又很有决断。在情感上面去能够有很好的一个爱跟包容，去做市场或是做那个企业，然后她就有很好的战略。

艾 诚：在诺亚财富这个投资案例中，你投入了多少，回报了多少？

何伯权：大概是四千倍，三千倍、四千倍的回报。

艾 诚：这些项目都是你非常熟悉的服务类产业？

何伯权：对。

艾 诚：不投互联网，是你的一条底线。

何伯权：我不熟悉，凭什么我在互联网可以赚到钱。有蔡文胜、李开复、徐小平，这些那么优秀的，对这个行业那么熟悉的，你还要再踩进去，凭什么？我觉得的话最后还是要守住自己。真的是，每一个人所知道的东西就非常非常少。但对于这个世界来说，那么少的东西，已经足够大了。就在这个世界上，你占有一点点，已经是足够足够的大了。那为什么不去集中精力，就将这个井挖深一点，而不是扩大。因为再扩大的话，可能表面的水都没有水，都是沙漠，那不如的话就挖深一点。

艾 诚：赚钱挺难，一直赚钱都挺难。大家常常在讲，靠什么赚钱最好，所以我觉得应该是你最熟悉的，最自信的，最本分的事情。

何伯权：必须要你熟悉的。而且的话就真的是，你真的是沉得住气，不然的话你根本上没机会赚钱了，你怎么去赚。

为什么是你赚了？大家都看到这个，大家都瞪着眼，两眼发光去赚钱，为什么是你呢？真的是守住这个了，这个世界赚钱的机会，还是非常非常多。关键的话就你能不能守住你熟悉的，比别人更容易地发现。

上台很容易

难的是怎么优雅地下来

艾 诚：对于企投家这个群体，你会怎么建议他？

何伯权：对于企投家来说的话，边做企业，边做投资，这个是不是最好的选择，那我这个是打问号的。就从我自己经历来说，我希望他就真的是，要有一个很好的界限去界定。企业就是企业，投资就是投资，只是你是一个连续的一个过程，是一个阶段的过程，还是一个同时的过程。那我自己的话就觉得，同时的话，就以我为例，我认为假如我继续做乐百氏，我做了投资不会成功，最起码不是这样一个模式。因为乐百氏的话是我的全部，名誉、地位、金钱全部都是，都是在那个（乐百氏）。所以的话就我所有的精力，或者是大部分的精力，都会集中在乐百氏上面，对其他项目的话，就只是关注。

首先你不是投资家，你用企业家的角度去谈一个项目，不一定是能够，能够同一个共振思维，能够判断得了的，那个是第一。

第二的话就是，下面跟你的汇报，跟你自己的企业家的触觉，你的敏感性，去看到的机会是不同的。因为下面的话，就已经多了几个层次。而且这几个层次的话，就还是通过它去做过模型，什么什么一大堆的东西，过滤、过滤、过滤，之后才去到你那里。你凭这个判断，我觉得的话已经差别很大了。而最关键的话你的精力不在这，肯定是最重要的还是在企业上面。你用业余的精力去做投资，那我觉得这个是比较。

艾 诚：你说激情是你最在乎的事情，那从企业家到企投家，你会不会有一天，做投资的激情也没有了，那你会做什么？

何伯权：现在已经不多了。人生的话分开几个阶段，就三十岁之前，工农商学兵我都做过。当过农民，当过工人，当过售货员，当过老师。三十岁之前，我觉得积累的，三十到四十岁，就三十岁之前是学习，三十岁到四十岁是做乐百氏创业，四十岁到五十岁是做投资，五十岁之后的话，到现在五十八岁，基本上是那个公益了，或者是自己的生活了，或者是自己的爱好了、健康了，就更多是在那里。那我觉得的话就人生，难得来到这个世界上几十年，真的是让自己经历的更多会更好。那怎么去经历更多？人生的话就不会是一条，只是一条直线，连续的直线。它应该是以一个不断的波浪的一个前进。做任何事情的话，你不要想象自己会越做越好，然后永远都会做好。

创业我知道的话就有高峰，然后它就会有低谷，做创业的时候是这样，投资的话也是，我也是做得很好，就走在别人的前面。但现在的话一大批投资人，非常优秀的投资人出来了，而且专门去做。这个领域里面有很多很优秀的，我还能不能保持？可以，你全力以赴去投入。但是的话就是你有没有这个激情，没有这个激情为什么还要，还要去。

我基本上它就每一个事情到高峰，我就退，然后留下一个最好的形象。虽然的话，就比如乐百氏的时候，别人认为我不是留下一个最好的形象下来。但我认为，我是留的最好的形象，在乐百氏做得最好的时候。不然的话，假如现在不行了我再退，退不下来。我觉得等于是上台很容易，真的是勇气，咬一咬牙跳上去了。但你能不能优雅地下来，真的是不留遗憾。

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